尤文图斯比赛:站在戰略的高度來重視多元化發展
張志華董事長在集團多元化發展座談會上的講話(摘登)

時間:2017-01-18 作者: 來源:

尤文图斯球衣 www.rtofew.com.cn   集團新領導班子成立后,對多元化工作非常重視,先后召開多次會議進行專題研究,并指出一些明確的思路和要求。2016年,集團上下對發展多元化的認識得到進一步統一,思路更加清晰,工作措施更加有力,并且取得明顯的成效。
  關于集團多元化發展下一步的工作:
  第一,繼續把多元化發展工作擺在十分重要的位置。多元發展不到位,集團就不會發展強大。集團強調多元化發展和主業的發展并不矛盾,它們是相互促進的關系。集團的發展現在面臨著很多問題,其中最主要的問題就是主業的發展對教材教輔的依賴過度,導致集團的經濟結構十分脆弱。在這種情況下,要把主業做大,同時要把集團的多元化盡快發展起來,這是集團發展的戰略性選擇。如果僅注重自己的主業而忽視多元發展,那么集團絕對做不大做不強,甚至活不好。主業的市場容量是有限的,發展是有天花板的,競爭十分激烈。重視主業,發展多元,這是集團必然的選擇。當今經濟發展存在兩大趨勢:一是業態之間的跨界融合,是發展的一種大趨勢;二是跨界。這兩個趨勢非常明顯。把看似不相關的東西融合在一起發展,這叫融合??緋穌飧魴幸?,去開辟一片新的天地,這叫跨界。兄弟單位凡是做得好的,在這兩方面都有建樹。所以集團必須站在戰略的高度來重視多元化發展問題。
  第二,要進一步明確多元化發展的原則和目標。多元化發展的原則就是既積極又穩妥??鼗?,步子穩妥。多元化發展,是進入一個全新的領域,在資金、人才等方面,還存在著很多制約。所以每當我們進入一個新環境,進入一個新領域,一定要慎重。要看看人才儲備怎么樣?對這個領域的研究怎么樣?資金的情況怎么樣?研究透了再去實施。多元化發展的目標,就是到“十三五”末,多元化對集團發展的貢獻率要達到20%。要實現這個目標,在“十三五”末,要形成幾個可持續發展的產業。要由做項目逐漸過渡到培育幾個可持續發展的產業。要加大力氣研究,既要把當前項目做好,還要注重培育品牌,從而形成幾個可持續發展的產業。
  第三,積極探索推進“互聯網+文化產業”的模式。集團所有的多元化項目都應該探索這種模式。在眼下和將來,一個產業如果不與互聯網結合,不做“互聯網+”的文章,那么這個產業就不會做大做強。所以在推進多元化項目的時候,一定要有互聯網思維,包括做傳統項目,也應該探索與“互聯網+”的問題。
  第四,要認真研究制定好2017年的工作目標和措施。對于跨界發展的多元化項目,今年還是要繼續確定好十大項目,這方面由“四新”、物資公司、新華物流來重點承擔,明確2017年底計劃完成的目標,每個項目的利潤分析,經營情況分析等等。相關多元方面,可以列一下示范項目,今天人民社和教育社發言中提到的有些項目經過提煉一下,完全可以成為示范項目。比如人民社的全版權運營,教育社提到的與先進技術的融合?;褂惺⌒祿櫚晗衷詰姆⒄顧悸販淺G邐?,店內主要和圖書文具結合,咖啡、簡餐都做得挺好;店外,教育裝備、招投標、幼兒園等發展思路非常清晰,也可以作為示范性項目。也請股份公司把示范性項目列好,包括內容、效益情況分析,報到集團多元化領導小組,到年度工作會議上一并印發。
  第五,要加大調度考核的力度。這一年下來,集團多元化發展領導小組和辦公室做了大量的工作,調度分析,實地調研,督促工作進展。下一步,領導小組和辦公室要進一步發揮好作用,積極調度分析。每兩個月進行一次調度分析,每年的7月份和年底,采用看、聽、評的方式,對多元化發展進行兩次現場督導檢查??聰殖?,聽匯報,評一評誰干得更出色。這些要認真研究三掛鉤的考核問題。